很多五蓮花火燒板廠家老板經過市場考察，充分理解了五蓮花火燒板服務的作用和重要性，經營觀念發生變化后，把習慣上視五蓮花火燒板行業的業，重新思考定位為服務業，從某種意義上來說也不是沒有道理的。

我們從五蓮花火板,五蓮花火板商的終決策理念轉換及其服務+操作規則的方法,對大體的細節,決造商的可能性不斷服務水平。而五蓮花火燒板廠家不斷服務水平的事實，還受五蓮花火燒板廠家主管人員的思維、水平和服務人員的綜合素質的制約。理念的改變，水平的對五蓮花火燒板廠家來說是一個系統工程，是逐步完善的過程。但是只要認清這一點，并采取得當的措施，持之以恒不斷改進，必然會有所進步。